1月3日下午，建工控股集團召開2024年經濟運行分析會暨2025年預算管理工作動員布置會，集團黨委書記、董事長王宏，集團黨委副書記、副董事長、總經理吳碧橋出席會議，集團領導、各部門負責人、各子公司負責人及財務負責人、集團投融部、財務部相關人員現場參會，駐外機構以視頻方式參會。會議由集團黨委委員、總會計師李長棟主持。

會上，各子公司圍繞全年經濟工作情況、經營及財務管理中的問題及下一步工作思路等方面進行了匯報，集團財務部、投融部分別對集團整體經濟運行情況和投融資情況進行了匯報。同時對集團2025年度預算編制工作進行了動員布置。聽取匯報后，集團黨委班子成員對全年經濟運行情況進行了點評，對2025年重點經濟工作提出要求，并部署了具體工作。

李長棟指出，一要落實年終結算。各子公司要保質保量完成年終各項財務工作，合理規劃，統籌分配，高效推進2024年財務指標收尾工作與2025年預算工作的開展，以科學預算引領集團高質量發展。二要狠抓資金安全。各子公司要強化債權催收，加快資金回籠，確保節前資金安全，同時要做好資金預算管理，提高資金策劃水平，實現降本節支、提質增效。三要持續防控風險。要著力進行風險化解，深化監管要求，靈活運用法律途徑筑牢風險防范根基，把風險防范擺在更加突出的位置。

吳碧橋對2025年經濟工作提出三點要求：一是清欠清收，責任到人。各相關部門、各子分公司要扛起主體責任，嚴格按照工作安排，明確工作重點，壓緊壓實責任，同時要相互協同，合力清收債權，扎實推進清收清欠工作。二是開源節流，市場布局。要苦練“內功”增強核心競爭力，提升項目建設和精細化管理，在存量市場中搏出新增量，要有市場布局思維，做好產業鏈多元化發展工作。三是積極融資，謹慎投資。必須時刻守住“資產負債率”底線，通過預算管理筑牢經營“量力而為，保本微利，現金為王”三道防線，扛住市場外部壓力。

王宏在總結時強調，各子公司要重點圍繞“穩、實、干”三方面做好以下工作：一要千方百計謀劃年度目標任務。要發揮主觀能動性和基層首創精神，把“搶”和“拼”字作為今年經濟運行的關鍵詞。統籌安排好2025年經濟工作，堅決打好打贏經濟穩增長攻堅戰。二要始終鞏固施工主業基本盤。專業支撐做實主業，發揮聯合體作用，同時綜合發展，進一步優化調整業務結構，發揮協同發展委員會的引領帶動作用。三要加強地產板塊穩健發展。堅持消化存量和優化增量相結合，加快銷售去化，資金回籠，積極構建房地產發展新模式，力爭在新一輪的政策利好生態中，尋求新的機遇。四要更進一步推動內部協同。立足管理、資源、業務、人員、市場、產業“六大協同”，完善協同管理制度，報團取暖、資源共享、相互賦能。五要全力以赴防范風險。要堅持穩規模優結構控風險，保證資金鏈絕對安全。要統籌發展與安全，著重防范經營風險，堅決守住不發生重大風險的底線。六要高質高效完成2025年度預算編制工作。各單位要高度重視預算工作，做到全員參與、業務全面覆蓋、流程全程跟蹤，樹立“過緊日子”思想，切實發揮預算管理對風險控制、經營管控的反哺作用，為集團健康發展提供有利支撐。