2月19日、20日，建工控股黨委書記、董事長王宏分別赴華建地產集團和揚建集團承建的揚州新大劇院、華建揚州分公司承建的藍灣華府等項目工地，視察工作進展情況，并向節后復工的全體員工致以節日的問候。

王宏在華建乾院售樓處聽取了項目開發、銷售的進度報告，詳細了解了小區戶型特點和配套情況，并針對一些產品細節提出完善意見。隨后，王宏前往地產集團調研座談，聽取了地產集團總經理徐剛對2019年工作要點以及未來三年重點工作的匯報，各項目負責人分別匯報了項目進展情況及下階段工作安排。王宏對地產集團全體領導干部過去一年的辛勤努力表示慰問，對于地產集團下一步發展提出幾點要求：一是堅持客戶導向，加強產品設計。二是強化施工監管，打造精品工程。三是注重學習交流，探索養老地產合理開發模式，努力將95地塊項目打造成揚州嵌入式養老地產新標桿。

在新大劇院項目現場，王宏仔細詢問了項目節后復工、工程進度和創優準備情況，聽取了項目部節后復工相應準備和項目部黨建工作匯報。他指出，新大劇院綜合體工程是市委、市政府確定的“推動揚州文化建設邁上新臺階”中“十大文化事業項目”之一，項目部全體人員要以更高的政治責任感和歷史使命感投入其中。

他要求項目部一是要能打硬仗，各個施工節點要按照市委、市政府要求，克服工期困難，科學施工、迎難而上，搶速度、搶效益；二是要能打勝仗，要落實好市委、市政府對項目建設的具體要求，精雕細琢，提前規劃，精心策劃，做到“板扎”“一當”，完成既定創優目標，并向魯班獎沖刺；三是要抓好特色黨建工作，充分發揮好項目部臨時黨支部的先鋒堡壘作用，做優、做實黨建工作，多種形式創新黨建活動，探索一套有品牌、可復制的項目部黨支部建設模式，發揮好黨員隊伍的先鋒模范作用，樹立起國有企業黨建良好形象。

王宏一行還調研了揚州分公司藍灣華府項目節后復工及建設情況并對揚州分公司實體化建設提出建設性意見。