為更好謀劃產業鏈和集團化發展思路，部署下半年經濟工作，推動全年任務目標順利完成，7月3日至6日，建工控股集團黨委書記、董事長王宏，黨委副書記、總經理吳碧橋和戴壯民、王吉騫、方震、李長棟、陳家宏、解強等集團黨委班子成員，對地產集團、揚建集團、金融集團、華建揚州公司等集團所屬在揚單位開展年中工作調研。

3日，調研組實地考察了華建地產在建項目和儲備地塊、華創公司實施的政府投資集中建設項目以及江蘇華建揚州公司部分在建工程，聽取了相關項目負責人對項目整體情況及開發、施工進度的匯報，并對部分項目規劃方向、產品定位等問題提出了指導性意見。在醒園、美業港科創中心、天璟融園項目現場，調研組還為施工人員送上夏季慰問。         4日至6日，調研組分別召開調研座談會，聽取各單位上半年重點工作完成情況匯報，分析當前形勢和問題，研究下一階段工作計劃、交流對集團化工作的思考和建議。調研組成員結合各自分工和各單位實際情況，分別從風險防控、資金管理、制度完善、績效考核、廉潔從業、人才建設、能力作風、品牌維護等方面作出點評，并提出具體工作要求。大家一致認為，建工控股集團的組建，為各業務板塊帶來了新的發展契機，集團各所屬單位要大力加強自身建設和協同聯動，為集團整體做強做優做大提供支撐。施工板塊華建、揚建公司要差異化定位，加強聯動交流，謀求競合共贏；要以更大力度開展創優樹牌和創新運用，做實龍頭地位，展示企業形象。地產板塊要因地施策制訂發展戰略，加強制度、體系、團隊三項建設，實施精細化、標準化管理，發揮產業引領作用，帶動集團全產業鏈協同發展。金融板塊要完善組織架構和業務結構，適度調整規模，注重風險防范。代建業務要加強能力、標準、品牌建設，打造代建體系。商貿業務要加強風險把控，重視資金安全，探索供應鏈服務。其他多元業務要把握發展機遇，找準目標定位，強化對標提升，共同為集團高質量發展貢獻力量。

7日下午，建工控股集團黨委班子召開務虛會，對年中工作調研進行總結。王宏董事長強調，當前建工控股集團正著力構建“四梁八柱”的發展框架，發揮產業、資本、管控、黨建“四梁”的連接功能，突出建筑施工、投資融資、地產開發、設計科工、建筑金融、集中代建、安居保障、商貿物管“八柱”的支撐作用，以全域經營、全鏈創效、全業協同的產業結構多元化，驅動集團利潤結構多元化。集團各業務板塊、各所屬單位，應自覺站在有利于支撐集團產業集群發展的高度思考自身定位，自覺站在有利于增強集團產業鏈競爭優勢的高度謀劃發展戰略，自覺站在有利于推動集團產業鏈各環節協同共進的高度完善溝通機制，依托集團平臺，善于借勢借力，以拼搏實干，創造出屬于自身的特色和地位。集中辦公后，集團層面也將進一步調整部門設置，優化管理流程，增強管理力量；成立相關工作專班，統籌謀劃產業發展、人才建設、轉型升級等事項，凝心聚力向著千億能級、全省第一、全國一流的規模化、集團化、現代化建筑業集群目標邁進。

江蘇華建總會計師任登平、總審計師王琳、在揚各單位經營層成員參加調研活動。