12月12日至29日，江蘇華建總經理吳碧橋率隊先后赴江蘇華建深圳分公司各工程處調研年終經濟工作，深入基層了解實情，分析形勢，研究對策，部署下階段工作任務。深圳分公司經營班子、相關處室負責人，各工程處主任班子、項目經理及相關科室人員參加調研活動。

調研會上，各工程處與會人員暢所欲言，從市場經營情況、技術質量工作、安全生產文明施工、總分包管理工作、財務管理、黨群工作和法律事務等方面，匯報了2022年度各項工作開展情況及取得的成果；分析了當前存在的主要困難和問題，并提出了2023年主要工作打算及對分公司各項工作的意見建議。

調研過程中，分公司分管領導就各自分管工作向各單位提出了指導意見。

吳碧橋對各工程處認真貫徹落實分公司兩次務虛會各項工作部署，以及全力以赴穩增長、持續提升經營質量、推動轉型發展、強化風險化解所取得的成績予以肯定。就做好下階段工作，他強調：一要加大經營開拓力度，堅定不移走精細化管理之路，重點攻關、合力突破，積極調整經營方向和經營思路，著力推進項目商務策劃全覆蓋，以商務管理促降本增效、提升項目盈利能力。二要強化責任擔當，守好安全生產底線，深刻認識當前重要時期抓好安全生產與疫情防控工作的極端重要性，聚焦重點領域和關鍵環節深入排查整治各類安全風險隱患，高度警醒、嚴密防范、精準管理，不折不扣落實好各項措施，堅決做到守土有責、守土盡責。三要提高風險化解和防控能力，嚴格劃定“量力而為、保本微利、現金為王”三條紅線，強化項目一線人員責任意識，全力推動在手風險債權化解，持續完善風險管理體系，擰緊壓實責任鏈條。四要牢固樹立品牌意識、質量意識，深入推進全面質量管理，以探尋效益和品質管理為核心，加速質量管控標準化建設，堅定不移做到過程精品、樣板先行，不斷提升創新能力和精益建造水平。五要聚焦科技創新，全力以赴搶抓發展先機，強化管理聯動、人才聯動，共同推動“兩司三中心”落地運營，統籌發力，補齊短板，以此推進各工程處間的信息聯動、業務聯動，匯聚推動企業高質量發展的更強合力。